ベイン･アンド･カンパニーに伺った 日本企業再興のヒント、シャネルスーパーコピー「アジャイル・トランスフォーメーション」とは




新型コロナウイルスの世界的流行を受け、日本でも辛く苦しい状況が続いている。世界経済へのインパクトはリーマンショックを遥かに上回り、実需の減少、長期の経済活動の縮小・停滞の最中にある。日本企業にも強制的な変化が迫られ、対顧客業務と社内業務の両面でのシャネルスーパーコピー「変革」を一度に迫られている状況だ。そんな中、『AX（アジャイル・トランスフォーメーション）戦略 次世代型現場力の創造』（東洋経済新報社）が話題だ。世界38か国63拠点のネットワークを展開するコンサルティングファーム「ベイン･アンド･カンパニー」から発行されたこの一冊は、企業が早期に失敗から学ぶことで進化を遂げ、急速に変化する市場に対応できる「アジャイル企業」へ変革するための手法を豊富な実例をもって説いている。そこにはコロナ危機を好機に変え、勝ち残っていくための組織運営のあり方についてのヒントが示されている。同書の監訳・解説を担当されたベイン･アンド･カンパニー東京オフィスのパートナーの石川順也さんとアソシエイト パートナーの市川雅稔さんに伺った。


――『AX（アジャイル・トランスフォーメーション）戦略 次世代型現場力の創造』（ベイン･アンド･カンパニー/東洋経済新報社）の発売おめでとうございます。まずは本書の主題である「AX」という言葉から伺いたいのですが。
石川　　はい、本書の「AX」とは「アジャイル・トランスフォーメーション」の略です。「アジャイル」は社内の特定のミッションと専門的知識を有するいくつものチームが、自律マネジメントを前提に、非常に短いスパンで商品やサービスを開発、イノベーションを推進することを指します。「トランスフォーメーション」は「アジャイル」のための業務プロセスや事業構造を抜本的に見直し、企業そのものを大規模変革させることを意味します。